佳力图数据决策系统

现有系统功能与客户痛点对应

对照 admin 已上线页面与 backend 已注册接口。一号工程需求中尚未开发的条目不计入已有功能。
文档性质功能与痛点对照（与《系统功能与痛点对应》工作簿一致）
整理日期2026-09-29
痛点来源客户需求诊断中的六条管理诉求及系统可承接范围
功能来源admin 导航与页面；backend 已注册接口及对应计算逻辑
功能条数23。一项功能可同时对应多个痛点；「不相关」不计入下方两项计数。部分对应合计 32 次，未对应合计 7 次。
23已实现功能
32部分对应次数（可重复计入）
7未对应次数（可重复计入）

痛点对照

编号 痛点 诊断中系统可承接的范围 部分对应 未对应 覆盖判断 现有系统已经做到的 相对该痛点仍缺少的
1 总经理办公会失效，权责不对应 授权矩阵；决策留痕；上会议题列为未关闭例外。 6 0 部分对应 具备六角色、接口审计、报价由财务或管理层审批、管理层可改预警阈值、驾驶舱可列出问题单据。未齐套时允许强制开工，但该操作不校验角色。 没有事项、金额、毛利区间、主体的决策权矩阵。没有总经理办公会的议题、决议和结果责任。除报价审批和预警规则外，业务写操作不按角色收敛。
2 薪酬与职责不匹配，考核缺失 回款率、准交率、节点超时、毛利偏差按人员、按部门输出，并导出至薪酬。定薪与职级由人力资源负责。 0 5 基本未覆盖 用户有角色，商机有负责人，驾驶舱有问题条数，商机详情可看单项目毛利，应收有逾期明细。 没有考核指标、达标线、个人或部门得分、会计月冻结，也没有导出给薪酬的接口。岗位职责与薪酬带宽不在本系统。
3 生产缺少工艺标准，研发承担工艺职能，采购支撑不足 工艺路线、标准工时、长周期物料提前量、齐套门禁。职责边界未明确前，不把研发填报工艺设为默认流程。 7 0 部分对应 可维护物料清单和长周期标记；评审通过后才可排产；缺料不可开工；缺料可转采购申请，到货回写齐套；采购须选已登记供应商；工单可登记缺料异常。 没有工艺参数、标准工时、工艺责任部门和研发模块。长周期没有提前下单提醒。订单评审不校验工艺是否齐全。采购由缺料触发，缺少前置齐套计划。
4 销售至交付缺少移交标准 各节点明确移交物、接收人、接收标准、退回规则和时限。资料不齐不得接收，超时归属责任部门。 8 0 部分对应 销售订单自动生成待评审工单；评审未通过不可排产；未齐套不可开工；商机记录阶段停留；时间轴可看单据经过的环节；合同交期用于计算生产延误。 没有移交清单、接收确认和退回规则。订单评审由人工一次确认，系统不检查移交物是否齐全。停留天数是计时，不是移交合格判定。
5 基层信息无法上达管理层 责任节点按规定上报异常；管理层首页列出未关闭事项。上报义务与看板一并建立。 7 0 部分对应 驾驶舱按阈值实时列出商机停滞、生产延误、缺料、采购逾期、采购超预算、应收逾期，并生成简报。商机可登记决策链和输单原因。工单可登记生产异常。 首页数据来自单据计算，不是基层强制填报。生产异常未汇总到驾驶舱。没有「上级只可补充判断、不得改已上报事实」。简报不归档。
6 预算只覆盖成本费用，未覆盖定价与毛利 预先设定目标售价区间和目标毛利率；区间内成交，超出区间则升级审批。 4 2 弱对应 报价记录成本依据并走固定角色审批；项目结束后可核算单项目毛利；采购订单可填预算金额，超出后出现在驾驶舱。 没有产品、客户或业务线的目标售价和目标毛利率，订单不能据此自动放行或升级。低毛利阈值已写入规则表，代码未使用。采购预算只对照该笔成本。
覆盖判断是对整条痛点的结论，不是功能条数的自动分级。部分对应：已有单据、门禁或预警能支撑该痛点的一部分。弱对应：只有相邻数据（如事后毛利、单笔采购预算），缺少该痛点要求的决策机制。基本未覆盖：相关字段或明细存在，诊断要求的考核机制尚未建立。

功能明细

取值只有三种：部分对应 未对应 不相关

序号 模块 功能 实现位置 痛点1
权责与总办会		 痛点2
考核与薪酬		 痛点3
工艺与采购支撑		 痛点4
移交标准		 痛点5
信息上达		 痛点6
定价与毛利预算		 对应说明
1权限登录与六角色 页面 /login；接口 POST /api/v1/auth/login。角色：销售、生产计划、采购、财务、管理层、管理员。 部分对应未对应不相关不相关不相关不相关 有角色名称。写操作仅报价审批、预警规则两处按角色限制，其余接口登录后即可调用。无事项、金额、毛利区间、主体四维授权。
2权限操作审计 表 audit_logs；中间件记录用户、角色、方法、路径、状态码。无查询页面。 部分对应不相关不相关不相关不相关不相关 接口调用有留痕。没有决策事项、决策依据和决议记录，也不能生成总经理办公会的未关闭例外议题。
3销售报价版本与审批 商机详情页；POST /quotations，PUT /quotations/:id/submit 与 /approve。审批限财务、管理层、管理员。 部分对应不相关不相关不相关不相关部分对应 同一商机报价按版本递增，记录成本依据文本，由固定角色通过或驳回。不计算毛利率，不对照售价区间，不按金额分级。
4驾驶舱预警规则配置 页面 /settings/warning-rules；PUT /api/v1/warning-rules/:id 限管理层、管理员。 部分对应不相关不相关不相关部分对应未对应 商机停留天数、生产延误天数、应收逾期天数三项阈值被驾驶舱读取。低毛利阈值 quotation_low_margin_rate（0.15）已入库，报价审批与驾驶舱均未读取。
5驾驶舱问题节点驾驶舱 页面 /dashboard；GET /api/v1/dashboard/overview。 部分对应未对应不相关部分对应部分对应部分对应 展示客户数、商机数、合同金额、阶段漏斗、实时简报，以及商机停滞、生产延误、缺料、采购逾期、采购超预算、应收逾期。按问题条数分级，不是未达标 KPI，简报不归档。
6商机商机阶段与停留天数 页面 /opportunities；PUT /opportunities/:id/stage。停留天数由阶段进入时间计算。 不相关未对应不相关部分对应部分对应不相关 可按阶段、负责人筛选，超阈值进入驾驶舱停滞清单并显示负责人。没有移交物、接收确认和退回。负责人字段未形成考核得分。
7商机决策链与输单原因 商机字段 decision_chain、lost_reason（价格、交期、技术、竞对、其他）。 不相关不相关不相关不相关部分对应不相关 可登记决策链和输单原因。没有完整度校验，也不进入驾驶舱。
8驾驶舱业务时间轴 商机详情；GET /api/v1/opportunities/:id/timeline。 不相关不相关不相关部分对应部分对应不相关 按商机串起合同、销售订单及后续环节的状态与时间。能看到经过哪些单据，不能判定移交是否合格。
9销售客户档案 页面 /customers。类型、信用等级、负责人。 不相关不相关不相关不相关不相关不相关 客户主数据。不直接对应六项痛点。
10销售合同 页面 /contracts。金额、交期承诺、计费节点、状态。 不相关不相关不相关部分对应不相关未对应 交期承诺被生产延误计算引用。状态可直接修改，无移交清单。记录成交金额，没有目标售价区间。
11销售销售订单并自动生成工单 页面 /sales-orders；创建销售订单时写入待评审生产工单。 不相关不相关不相关部分对应不相关不相关 销售订单生成后自动出现待评审工单。传递的是单据，不是移交物和接收标准。
12生产订单评审后才可排产 工单详情；PUT /production-orders/:id/review 与 /schedule。 不相关不相关部分对应部分对应不相关不相关 评审未通过不可排产。页面以一次确认代表技术可行性、产能和齐套预检，系统不逐项校验，也不校验工艺标准是否存在。
13生产BOM、物料需求与长周期标记 工单详情 BOM；POST /api/v1/bom-items。字段 is_long_lead。 不相关不相关部分对应不相关不相关不相关 维护的是物料清单。无工艺参数、标准工时、工艺责任部门。长周期仅作标记，没有提前下单提醒。无研发模块。
14生产齐套门禁与强制开工 PUT /production-orders/:id/status。未齐套进入生产中会被拒绝；force=true 可跳过。 部分对应不相关部分对应部分对应不相关不相关 物料需求仍为缺料时不可开工。强制开工不校验角色，任何已登录用户都可调用。门禁标准只有物料是否短缺。
15生产生产异常登记 工单详情。类型：缺料、设备故障、返工。记录责任方文本、影响天数，可关闭。 不相关不相关部分对应不相关部分对应不相关 异常留在工单内。ListOpenExceptions 已编写，驾驶舱未调用，未关闭异常不上首页。
16生产工作中心与计划日期 GET /api/v1/work-centers；排产时指定工作中心和计划起止日期。 不相关不相关部分对应不相关不相关不相关 可分配产线和计划日期。没有标准工时，也没有按工艺路线计算负荷。
17采购采购申请、审批、到货回写齐套 页面 /procurement/purchase-orders。申请来自物料需求，审批后转订单，到货增加可用量并回写齐套。 不相关不相关部分对应部分对应不相关不相关 生产缺料可以转到采购，到货后齐套状态更新。采购处于被动响应，没有按工艺的前置齐套计划。
18采购供应商库 页面 /procurement/suppliers。采购订单必须选择已登记供应商。 不相关不相关部分对应不相关不相关不相关 约束采购对象。没有与工艺责任部门的职责界面。
19采购采购单笔预算与超预算标记 采购订单字段 budget_amount。总金额高于预算则标记超预算，并由驾驶舱列出。 不相关不相关不相关不相关不相关部分对应 对照的是该笔采购成本与手工填写的预算金额。不是产品或客户的目标售价，也不是目标毛利率。
20结算开票、应收、回款与逾期 页面 /settlement/ar。逾期进入驾驶舱。阈值 ar_overdue_days。 不相关未对应不相关不相关部分对应不相关 有逾期明细。没有回款率（实收/到期应收）、没有按人按部门得分，也不能导出给薪酬。
21结算应付与付款 页面 /settlement/ap。 不相关不相关不相关不相关不相关不相关 登记应付与付款。不形成定价预算或毛利预算，驾驶舱也不展示应付逾期。
22结算项目毛利核算 商机详情；GET /opportunities/:id/profitability。收入为合同金额，成本为链路采购金额加其他成本。 不相关未对应不相关不相关不相关部分对应 单项目事后核算毛利和毛利率。不设事前毛利区间，不决定订单放行或升级，也不按部门出考核数。
23系统Excel 数据导入 页面 /settings/data-import；POST /api/v1/imports/:type。 不相关不相关不相关不相关不相关不相关 历史数据进入系统的过渡方式。不直接对应六项痛点。

口径与依据

不计入项《数据决策系统新增功能需求》里的结果 KPI、考核得分、授权矩阵、移交门禁、毛利预算、月度快照等，代码中尚未实现，不记为已有功能。
部分对应该功能已有单据、字段、门禁或预警，能支撑该痛点的一部分，不能单独达到诊断中的期望结果。
未对应该功能与痛点相邻（例如已有负责人、逾期明细、毛利阈值字段），但诊断要求的机制尚未建立。
不相关该功能不承担此项痛点。
低毛利阈值预警规则表写入 quotation_low_margin_rate = 0.15。backend 的 Go 代码中无引用，报价审批不拦截，驾驶舱不展示。
角色限制范围仅两处按角色限制：预警规则修改（管理层）、报价审批（财务或管理层）。未齐套强制开工不校验角色。
生产异常已提供未关闭异常查询，驾驶舱总览未调用。未关闭异常只在工单详情中可见。
BOM 的含义数据表注释写为工艺路线，字段是物料名称、规格、数量、单位和长周期标记，没有工序与标准工时。
考核与薪酬定薪、职级、薪酬带宽按诊断属于人力资源。本页不把「系统未做发薪」记为功能缺失；缺失的是可导出的考核数。